2007年冬季，中国遭遇20年罕见的暴雪，南北方一片冰封。
四川青城山同样大雪纷飞，人迹罕至。
就在这种场景下，林茂华一个人在万籁俱寂的青城山道观待了三天，当时他二度创业失败，心如死灰。
第三天时，林茂华坐在山上的亭子里看着周遭雪白的世界，了无生机，心里感到百无聊赖，就像自己坐的枯木，不了解将来生活的期望在什么地方！道长看见他如此，并没出声安慰劝解，只不过简单地吩咐道童沏了一杯青山绿水放在了他的面前，然后坐在他旁边用古琴弹了一首曲子，古琴曲在银装素裹的山中悠远空灵。
林茂华听着古琴曲，看着面前的青山绿水那白茫茫中间的一小片充满生机的绿叶，他的心忽然醍醐灌顶般从绝望中苏醒，天无绝人的道路，无论什么样的绝境老天爷都会给人留下一线生机，心里一下子豁然开朗。
计算机专业出身的林茂华，24岁就开始创业，第一家公司叫壹海科技主营进销存业务，曾在广东和福建区域碾压当年阿里巴巴相同种类业务。
2005年，年仅25岁的他帮助一家公司拿到了800百万美金的投资；2006年，他创办的新公司在半年内达成了800万净收益每一次，他都以为要迎来真的的胜利希望，最后却归于虚幻。
林茂华自己也没想到在这条坎坷创业路上浮沉了这么多年。
最后不甘于沉沦和平庸的林茂华在2014年创立了善康科技。
从计算机技术职员出身至今从事科技医疗行业，这数十年间林茂华历程不少不为人知的坎坷和感动，转变经历背后浸透着奋斗的斑斑血泪 林茂华在采访中回忆起的这一幕，是他创业生涯中的分界线。
他一个人觉得那一刹那的觉醒让他以后的生活再不畏惧任何风吹雨打。
采访是在林茂华的办公室进行的，办公设施带有复古传统韵味，一套招呼客人的功夫茶具平添了几许雅趣。
林茂华有的微胖，给人的第一印象就是亲切、和善。
他的中文不怎么样，福建口音浓重，有时听得不真切，需要反复和他确认，他一直非常耐心的再说一遍或几遍。
他比较健谈，虽然听起来不是非常顺畅，但故事非常吸引人。
最没想到的是，面前这个年轻的创业人士已经在创业路上摸爬滚打了12年，是一名创业老将，几次历经死里逃生。
初出茅庐 林茂华说自己有一些自卑的地方，这可能跟他的高考考试历程有关。
出生于福建小山村的林茂华，历经三次高考考试才考进了北京科技大学计算机专业。
第一年高考考试，成绩还很好的林茂华因为误涂了答卷卡与大学无缘；第二次高考考试考进了集美大学，林茂华报到后发现全班才两个男孩，用他的话说，打个篮球或游戏都找不到伙伴，如此的大学有哪些意思？于是果断退学；第三年，终于考到了北京。
之所以说这段高考考试历程，是由于不少事情都是有因果的，这与他后来创业遇见的情景，冥冥之中有的相似之处。
正所谓：一个人的性格特点基因在一定量上决定他的路程。
林茂华大一时就过了计算机四级。
可能是福建人骨子里的商业基因，他一直坐不住、爱折腾，大学期间做了不少兼职，也参与了各种商业活动。
2004年临近毕业时，林茂华终于找到了一个施展的机会。
林茂华有一个表舅在东莞开电子厂，规模到了一定量，当时需要一套我们的进销存系统。
在那个时候，一个进销存系统的花费在上千万元，不少系统还是单机版不可以达成联网。
当时林茂华就想，要不我给你做一套，虽然未必有上千万的那样好，但我能解决联网问题和基本的管理问题。
抱着一种无所谓的心态，表舅给了他10万元，让他尝试一下。
拿到钱后，林茂华找来了一帮同学，将这个系统作为他们的毕业设计来做。
当初想法非常简单既能完成毕业设计又能解决表舅的工厂需要，同时还有设计经费。
就如此，一个基于WAP开发的进销存非常快出炉。
表舅用后，反馈还很好，这让林茂华感觉，这件事大有可为。
由于，当时类似表舅如此的中小微型企业遍地都是，既然可以用，那就意味着市场非常大。
首次教训 接着，林茂华又从表舅那里拿到了几十万元亲情投资，然后开始正式着手做这件事。
他开发的这套进销存系统有三套数据，一套脱机的备用，两套联机的，一公开一内部，如此设计非常受中小微型企业喜欢。
然后他又做了一个2B的网站，将整个进销存系统放到网站上，所有些企业用户都可以通过登录网站看到和管理他们的物流、仓储、财务，同时又达到了为企业做宣传的目的。
当时阿里也在做企业服务，不同是阿里的B2B电商模式当时更多的是帮企业打造网站进行展示宣传。
大家今天了解互联网流量能给企业带来非常大的业务，但在当时，并没多少人相信网络流量能带来买卖体量。
今天回忆起这类往事真是叫人不胜唏嘘。
当初在广东和福建主战场，林茂华这套系统轻松压制了阿里的有关业务，几个月就拿下了八九百家里小企业用户，但同时也带来了可怕的后果。
遵从于网络世界是不收费的如此理念，林茂华开始把商品免费提供给顾客用，这在一定量上埋下了失败的祸根。
原本，林茂华以为有了用户就能拿到投资，这种想法没错，但他忘了计算我们的本钱，在拿到投资之前自己就可能已经倒下了。
急剧增加的顾客带来的是急剧增加的运营本钱。
非常快，林茂华就发现，表舅那几十万元根本撑不了多长时间，筹资火烧眉毛，他开始诸行动。
因为缺少引路人和专业性，当其他同学都在忙着做毕业设计时，林茂华一方面是已经完成了我们的毕业设计，其次他在为这个毕业设计四处奔走忙着见各路投资人，通过网络学着去写商业策划书。
在这段生死存亡的时间里，林茂华前后见了高于40家骗子投资公司只不过想让他烧钱去做商业策划书，直到他遇到清科集团的杨敏。
采访中，林茂华不只一次地用感激的口吻说，杨敏是他事业上的贵人，当初对他帮助非常大。
在杨敏的建议和引荐下，林茂华见了不少真的的投资人，有意向的也不少。
可惜的是，一个行业有一个行业的规则，在洽谈投资过程中，林茂华的壹海科技已经不堪重负了租用硬件服务器等其他的本钱已经打垮了林茂华。
这件事情给林茂华的教训是，做商业上的事情必须要全盘规划，要有大局观，想好商业模式和盈利模式，资金链要先保证公司存活下去。
商业社会的冰冷无情 首次创业失败了，此时的林茂华也刚面临毕业。
通过为项目探寻投资，在杨敏的帮忙下林茂华见了不少投资人，得到了他们的认同。
将要毕业的林茂华面临一个新的选择去投资机构。
尽管当时投资机构门槛高，通常都是名校MBA，但因为同林茂华的接触，包含IDG在内的一些知名机构都想破格给他一个实习机会。
还是杨敏给了他一个建议。
杨敏说：小林啊！ 你这个年龄，有这种能力，最好还是不要去投资机构。
最后，林茂华选择去了一家数据库推广公司微码推广。
林茂华进这家企业的初衷是为了给公司拉到投资，微码推广看中的正是他之前找投资的历程和资源。
经过前后9个月的努力，林茂华成功拉来了兰馨亚洲800万美金的投资。
此外，还通过自己做数据库的经验升级了该企业的品牌服务，先后拿下了通用汽车、宝马高尔夫邀请赛如此的上千万大单子。
拿下大单子林茂华并没感觉有多费劲，但800万美金的投资，真得是得之不易。
一个个去见投资人让林茂华想起了初入行的各种难处。
做商业策划书还在第二，难的是去拜访那些久经沙场的投资人，一是没机会，二是见到了不了解该如何说。
林茂华回忆说：首次创业时，为了可以见到投资人，在投资人的一些会议平台上，杨敏过去携带我和投资人逐个聊。
现在，虽然也得一家一家的拜访投资机构介绍微码推广，也非常辛苦，但对他来讲已经不是困难了。
难处在于，当时国内的投资基金基本上都是USD基金，固有些谈判机制，特别是在语言交流上林茂华有着非常大障碍。
林茂华不好意思地告诉记者：我的英语非常差，四级都没过，学位证也没拿。
在探寻投资的过程中双方来往的邮件都是英文，为了可以拿到资金林茂华用金山词霸充当翻译，特别在和兰馨亚洲的电话会议中，他们请的香港律师一会儿中文一会儿英文的交叉用，让他很难受。
幸运的是，9个月的时间硬生生逼得林茂华最后居然可以用英文进行交流，最后也为公司拿到了数额不菲的投资。
但对林茂华来讲，结果并不尽如人意，甚至有的晦暗。
林茂华说，当初公司承诺假如成功拿到投资，会给他相应的股份还有佣金。
筹资成功后，同事们都以为林茂华要买房、买车，成功赢取白富美走上生活巅峰。
当然，这是林茂华今天个人的言辞。
我的天哪，为何讲故事总要给主角一系列陷阱再让他百折不挠呢，可我想看的出任CEO霸道总裁爱上她的戏码什么时间出现~ 事实上到来的却是一连串打击。
先是林茂华的爷爷过世，他回福建老家呆了一个星期，回公司不久，就被公司找理由开掉了，随后，女友也离他而去。
采访中，林茂华没去谈这家企业的是与非，只不过一再强调，从此之后需要在商言商，先小人后君子，既然是合作必须要签订协议。
商业社会是理性的也是残酷无情的，不可以仅凭我们的一腔热血。
离开微码推广林茂华回到了自己在潘家园的租屋里，一个星期没外出，深思自己是哪儿出了问题。
可能是林茂华从小受传统文化和家教是什么原因，即使是在如此一种极端状况下，一个初入社会的青年对于眼见就要到手的东西最后却成了一场空，也没过多抱怨，而是去深思我们的问题。
透支信用卡遭遇毁灭性打击 深思之后，林茂华开始发挥自己优势，帮一些投资机构看项目。
在当时，如此做并没稳定收入，只有做成了才会有肯定分成。
既然看项目就得常常去参加路演。
在这个过程中，林茂华遇到了刘志齐，这个注定要一块打拼的创业伙伴。
当时刘志齐正在创业做一家网络推广营销公司。
林茂华觉得刘志齐做的比较低端，完全可以把自己做进销存时的一些模式和技术移植过来，做精确数据库推广。
林茂华把想法和刘志齐一谈，两个人一拍即合。
林茂华所说的精确数据库推广，其实就是SP业务的一种形式。
当时，林茂华发现一个现象，虽然都已经是信息互联年代了，但不少餐厅、服饰店、甚至酒店、4S店都没我们的会员管理管理软件，还在用非常原始的方法，纯人工用笔记录，不少店在推广上还用发传单的形式，本钱高、实际转化的比例极低。
2006年7月，两个人成立了络音科技，着手推广业务，就是给上面提到的那些店提供免费会员管理管理软件。
这是林茂华原来做进销存的一些变种。
盈利模式是收取企业的短信成本，企业将所有会员信息导入到管理软件中，对我们的会员做精确内容推送。
当然，络音科技所做的不止是一个SP通道，还提供内容塑造服务。
通过这个系统将所有顾客的资源采集到自己手里，可以有偿提供给另外的顾客用。
最为重点的是，这个SP通道可以上下行，有推送、有互动回复。
尽管当时也有不少企业开始做类似服务，但凭着我们的精确度和互动特点，络音科技非常快拿下了不少大顾客，包含锦江集团、广州本田、天津一汽如此的用户，还有朝阳区旅游局如此的政府机构。
半年的时间，络音科技的团队进步到了近100人，并且赚取了800万的净收益。
这一次，胜利的希望仿佛已尽在眼前。
可是，天有不测风云。
SP业务比较容易对用户导致骚扰，而且行业中也有不少公司依赖垃圾短信来存活，让用户不厌其烦。
2007年的央视3.15晚会，垃圾短信被彻底揭秘，舆论的推波助澜、社会的强烈谴责致使中国移动如此的服务商直接采取了严厉手段，先是手机号码从5段位变成了13段位，辨别度大幅减少，最重要的是，直接关闭了短信的上下行，只能下发不可以上行，而这恰好是络音科技的优势。
打击是致命的，到了2007年七8月时，公司再也撑不下去了。
因为公司业务是预收费，林茂华和刘志齐商量，将所有收到手的款项全部退回，这让两个人的财务陷入绝境，已经到手的价值要退回去，再加上运营本钱，需要赔付一千多万。
林茂华和刘志齐透支了我们的7张信用卡去做赔付，因为逾期，到今天银行还有林茂华的不好的征信记录。
他笑着说：我假如目前在北京买房，估计非常难申请到贷款。
这次失败对林茂华的打击是前所未有些，已经看到的成功，却由于政策的变化一下又变成失败。
但教训是，将来干什么事情，绝对不能触碰政策的红线，政策的风险实在是太高太没办法确定了。
失败后的林茂华背着一身债务去了IDG旗下的计算机杂志，当时的想法就是先赚钱还债。
但，只依赖薪资哪儿可以还清自己所欠下的巨大债务，所以还是得折腾。
然而，在新的公司里林茂华的理念没得到多数人的认同和支持，所有进展极其不顺利。
5个月后，林茂华一脸迷惘地离开了。
