如何确定你的商品切实可行？第一就要在模式上想透彻。
模式上可行就意味着要商业可持续。
在用户、顾客和初创企业之间找到最好的平衡。
商业模式是商业产生的起点。
最早的商业模式非常简单，就是商品／服务换钱。
这个模式到目前仍然是最好的商业模式，也是代价最低的商业模式。
那样对于创业人士来讲，需要找到大家的价值在哪儿。
不少创业人士说不了解如何赚钱，由于别的人也不了解如何赚钱，这个想法是不对的。
虽然Google上市前没找到商业模式，但不是说它不了解自己的价值。
只不过由于Google在选择商业变现时很谨慎，而并不是不了解如何赚钱。
1、你的商业模式是什么样的？ 无论创业的形态有多少种，最后商业模式都要回归到盈利的基础上。
而要盈利，就意味着要能为用户创造额外的价值。
我一般会用一个简单的模型来描述：用户、顾客、初创企业，三点一线，然后要达成Everybody Wins的共赢。
可以创造额外价值，是商业模式成立的首要条件。
或者是增加价值、或者是提升效率、或者是创造新需要、或者减少了本钱等等等等。
商业模式的基本形式包含：广告、电子商务、网络游戏、免费增值、打赏、佣金等模式。
只须用户和顾客都能从中获得价值，那样大家就能构建大家的商业模式。
如何构建呢？从获利最多或者需要最强烈的那一端开始。
eBay选择所有买卖佣金收费，淘宝则选择广告收费。
反过来婚恋网站，则是想查询用户、获得用户信息等一方付费。
假如你的革新确实让商品创造价值，而且让所有参与者都有价值（假如没能做到三点一线，利益一致且都感觉赚了，这个链条就失效），那样确定商业模式的过程，即使艰难也总可以达成。
Google和Facebook的模式仍然是广告，但和传统广告相比，他们做了不少革新，在不伤害客户体验的状况下，站着把钱挣了。
找出商业模式的首要条件在于发现价值，价值的核心在于让参与者都有赚，这个考虑的过程很重点。
达到闭环本身并困难。
举几个例子：我一直不看好饿了么，由于在企业、用户和饿了么之间，我找不到让每一个人都赢的逻辑闭环。
饿了么的存在，既没让企业增值，也没提升用户效率，也没创造额外的价值。
2、如何找到好的商业模式？ 第一是动机。
乔布斯说，伴随年龄增长，我越发了解动机的重要程度。
Zune是一个败笔，由于Microsoft企业的人并不像大家如此热爱音乐和艺术。
大家赢了，是由于大家发自内心地热爱音乐。
大家做iPod是为了自己。
当你真的为自己，为好朋友或家人做一些事时，你就不会随便舍弃。
但假如你不热爱这件事，那样你就不会多走一步，也不想在周末加班，只能安于近况。
大家平时会聊天、也会和其他人交流，假如不是大家有兴趣的，大家一般会左耳进右耳出。
假如大家自己对此不感兴趣，大家的研究就会停留在表面，而且大家没办法学会核心的奥妙，因此解决方法也似是而非。
假如大家的动机就是好的，大家的解决方法也才能创造价值，好的商业模式也就呼之欲出了。
第二是直觉。
乔布斯如此描述我们的直觉：西方的理性思维并非人类先天就具备的，而是通过学习获得的，它是西方文明的一项伟大收获。
而在印度的村子里，大家从未学习过理性思维，他们学习的是其他东西，在某些方面与理性思维同样有价值，那就是直观和经验智慧的力量。
直觉从哪儿来？乔布斯说：这最后得由你的品味来决定。
你要熟知人类在各范围的出色成就，尝试将之融入你在做的事情里。
毕加索曾说过，拙工抄，巧匠盗，我从来不感觉借辨别的好创意可耻。
这并非说直觉就是对的。
符合逻辑的直觉才是，假如不是，需要用学习力改变自己。
用逻辑考虑，把我们的直觉剖析出来，这非常重要。
你的初心也非常复杂，只有想了解了，才能了解如何是最好的。
总体来讲，直觉告诉大家方向，逻辑验证是重点。
把具象的问题抽象化，然后再返回进一步具象。
持续的提炼，由于直觉最接近本质。
只有把所有些环节都拆分到不可再分的元要点、元问题，大家才能真的找出问题的重点，也更容易找到价值，确立我们的商业模式。
最后是简化。
大家每一个企业的商业模式，也应该这样。
最简单的才是最好的。
当然，这个简单背后是无尽的复杂。
当苹果决定用玻璃屏幕时，背后要解决的问题有一大串；当阿里解决支付宝时，他们为此付出了很难想象的努力。
极简并不意味着简单，而是深刻的考虑，抓住问题解决主要矛盾，这个过程中，其实是最笨的考虑。
极简的思维需要大家把复杂的逻辑用最明确的直线连起来。
把痛点和解决方法之间找出最佳策略。
这个时候你可以告诉用户说，这是你想要的，我给你。
当然这个过程中，要解决的问题，比目前那些简单、但用户用复杂的内容，多了好几倍甚至好几十倍。
但这是值得的。
小结：把自己逼到绝境，会有精彩出现 在探寻商业模式的过程中，大家要对自己一直诚实。
由于任何不诚实，都会带来后续的问题。
这就像大家在打地基，假如大家自己用视若无睹来忽视其实已经存在的漏洞，后续就会耗费几百倍的精力来修复它。
就算承认错误全盘推倒重来，也强过把不合格的东西隐藏起来假装不了解。
